工业经济论文_SF电气技术有限公司中层管理人员

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摘要：文章目录 摘要 Abstract 第一章 绪论 1.1 研究背景 1.2 研究目的与研究意义 1.2.1 研究目的 1.2.2 研究意义 1.3 国内外研究现状 1.3.1 胜任力内涵及其评价指标研究现状 1.3.2 胜任力评价方法及模

文章目录

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与研究意义

    1.2.1 研究目的

    1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

    1.3.1 胜任力内涵及其评价指标研究现状

    1.3.2 胜任力评价方法及模型研究现状

    1.3.3 硏究评述

1.4 研究思路与研究方法

    1.4.1 研究思路与技术路线

    1.4.2 研究方法

1.5 研究内容

第二章 基础理论概述

2.1 人力资源开发理论

2.2 胜任力理论

2.3 绩效管理方法与理论

    2.3.1 绩效与绩效管理的内涵

    2.3.2 绩效考核方法及工具

第三章 SF电气技术有限公司中层管理人员胜任力现状

3.1 公司及其绩效管理制度概述

    3.1.1 公司概述

    3.1.2 公司绩效管理制度简介

3.2 公司中层管理人员胜任力管理现状

    3.2.1 考核过于注重个人绩效

    3.2.2 胜任力考核机制缺失

    3.2.3 胜任力考核文化的缺失

3.3 公司中层管理人员胜任力现状调查

    3.3.1 中层管理人员胜任力现状调查过程

    3.3.2 中层管理人员胜任力现状调查结果分析

    3.3.3 中层管理人员胜任力存在的问题

3.4 本章小结

第四章 SF电气技术有限公司中层管理人员胜任力评价

4.1 公司中层管理人员胜任力评价指标研究

    4.1.1 胜任力评价指标的获取

    4.1.2 评价指标筛选及权重分析

4.2 SF电气技术有限公司中层管理人员胜任力评价

    4.2.1 胜任力测评模型

    4.2.2 胜任力测评结果分析

    4.2.3 胜任力影响因素识别

4.3 本章小结

第五章 SF电气技术有限公司中层管理人员胜任力提升对策

5.1 强化顶层设计培育领导能力

    5.1.1 强化培训,提升管理能力

    5.1.2 创新团队,增强组织能力

5.2 优化考核机制提升执行力

    5.2.1 优化胜任力考核机制

    5.2.2 建立高效的决策机制

5.3 创新公司文化改善个人特质

    5.3.1 建设公正守信的企业文化

    5.3.2 激励员工加强自我修养

5.4 胜任力提升保障机制

    5.4.1 组织机制保障

    5.4.2 绩效考核制度保障

    5.4.3 建立多部门合作机制

5.5 本章小结

第六章 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

致谢

参考文献

附件

文章摘要:企业中层管理人员在公司战略目标执行、员工管理和协调等方面处于中心地位,其胜任力直接影响整个公司的运行和战略目标的实现,是各大企业实际生产经营中人力资源管理的重点。中层管理人员胜任力的研究对于公司的有序健康发展和内部控制管理优化具有重要的意义。胜任力评估是企业精简管理、优化企业内部结构、增强企业抗风险能力的重要途径。近年,SF电气技术有限公司领导在参观和学习国内外先进企业的过程中逐步达成认知的一致,就是企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更是人才素质的竞争。本研究以胜任力理论模型为基础,首先对SF电气技术有限公司中层管理人员胜任力现状进行分析,探讨目前公司胜任力现状,公司需要改进和提升的重点;在此基础上,采用文献调研法和德尔菲法明确了指标体系的属性和维度关系,并采用专家访谈法和头脑风暴法对指标体系进行筛选和优化,最终确定了SF电气技术有限公司中层管理人员胜任力评价指标体系;在确定指标体系后,采用粗糙集法进行管理人员胜任力评价研究;最后,根据SF电气技术有限公司中层管理人员胜任力的评价结果和调查存在的具体问题,提出有针对性的胜任力提升建议,确保公司能在经济下行风险较大的背景下乘风破浪,逆流而上。

文章关键词:

论文DOI:10.27200/d.cnki.gkmlu.2020.001976

论文分类号:F272.92;F426.6

文章来源：《电气技术与经济》 网址: http://www.dqjsyjj.cn/qikandaodu/2022/0130/1255.html

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